Servicios

 

Diseño y Desarrollo de Competencias a través de diccionarios.

Acorde a las necesidades de la organización.

Contamos con un modelo desarrollado por EXPERTOS en Modelos de Competencias Transformacionales©.


* Modelos de competencias institucionales.

* Modelos de competencias transversales.

* Modelos de competencias generacionales.

* Modelos de competencias funcionales.


 

Diagnósticos por Competencias.


Para atracción, formación y desarrollo .


* Diseño de Perfiles ideales basados en competencias.

* Diseño y desarrollo de SEMÁFORO DE POTENCIAL©                         
    * Assessment Center.                                     
    * Casos de negocio customizados a la cultura laboral.                    
    * Pruebas y test.                                    
    * Entre otros procesos de evaluación.    

* Evaluación de Talento.

 

Formación por
Competencias.

Desarrollo de talento de forma individual y colectiva.



* Confianza y Seguridad: Desarrollo de un plan de formación basado en competencias susceptible de ser evaluado en su impacto en la organización.

* Ahorros: El diseño de la formación será eficiente y efectivo para reducir brechas con el equipo seleccionado.

* Seguridad: Selección de instructores con amplia experiencia en el desarrollo de las competencias requeridas por la empresa.


 

Modelo de desarrollo colaborativo.

Células de colaboración enfocadas en sinergia productiva a través del desarrollo de la empatía.

 

* Diseño de estrategia formativa basada en la herramienta Colores Insights para identificar personalidades, motivaciones y necesidades.

* Sensibilización sobre las características de cada brecha generacional para integrar equipos altamente efectivos.

* Desarrollo de competencias que favorezcan el trabajo en equipo para el logro de indicadores en la empresa.


Expertos en modelos de competencias

 

Selección y contratación por competencias.

Candidatos seleccionados por competencias alineados al perfil ideal.

Mayor acierto al escoger el candidato:

Tendrás un mayor control del proceso de selección y del resultado final del mismo, porque podrás valorar todos los aspectos profesionales y personales relacionados con el puesto de una manera más global y útil para el puesto.Esto también te permitirá prever los comportamientos de los candidatos y seleccionar aquellos que se ajusten a la definición del puesto vacante.

Descubrirás qué es lo que hay detrás del profesional:

Encontrar un buen profesional conlleva además de acertar en la parte puramente laboral, conocer a la persona que hay detrás. Dos candidaturas con los mismos conocimientos y las mismas habilidades laborales pueden tener comportamientos muy diferentes dependiendo de sus objetivos, de su situación personal, de su carácter.

Conocer todo lo que hay detrás de nuestros candidatos es clave para desarrollar una buena selección de personas en base a sus competencias.

 


 

Modelo CERO ROTACIÓN©

Engagement de los colaboradores a la empresa a través de estrategia alineadas a la cultura laboral.


E stablecer objetivos numéricos específicos, donde se determinen indicadores reales por área y zona.

Identificar el perfil rotador para evitar contratarlo en el futuro.Identificar el perfil que dura en las empresas y es factible para el proceso de desarrollo de carrera.

Entender las causas para poder predecir el comportamiento de la rotación  en cada zona, puesto. 

Desarrollar una estrategia por cada segmento de rotación, midiendo cada acción  establecida  en periodos establecidos.